一、俞敏洪创业团队有什么特点
1、俞敏洪创业团队的特点如下:
2、1，创业成功必备的两样东西，一个是idea,一个是team.
3、2，对于团队的寻找有很重要的的3c原则，即chemistry,complement,compromise。
4、3，任何一个项目一开始都是凭着激情，梦想相互吸引，组成团队的。
5、4，股权分配要根据重要性来，把股权给重要的人，这是最核心的东西。
二、俞敏洪和谁是同学
俞敏洪、王强和徐小平，王强是俞敏洪的班长，一起艰苦创业，建立新东方培训学校，最终于2006年9月7日在美国纽约上市，成为中国第一家赴美上市的民营教育机构。与王强和徐小平相比，俞敏洪的起点要低得多，当时王强和徐小平都是北大的风云人物，徐小平是北大文化部部长，王强是北大第一任艺术团团长，而俞敏洪只能算是艺术团的观众。
三、俞敏洪身上学到了什么
1、俞敏洪结合自己的创业实践，总结了一个创业者要成功应该具备的八种能力。
2、目标能力。首先，谁都想创业，谁都想当自己的老板，可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？
3、我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现，这个时候你才能开始创业。如果说你都没有目标，只是一时冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
4、就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一家真正有意义的培训机构。也正是因为有了这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上，不断前进。
5、随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一所学校变成想在全国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的。比如我最初做新东方的基础就是想做成一所有品牌、有品位、对学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
6、所以，我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且全心全意热爱这个目标也非常重要。除此之外，需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法，就一下子去创立一家书法公司，这不太容易。
四、俞敏洪几岁开始创业
31岁开始创业。1962年俞敏洪出生，1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。
五、俞敏洪创业的原因分析
1、认清现实，放下沉没成本。
2、创业的过程中，俞敏洪至少做出了两次重要的放弃。
3、第一次是自己刚开始办辅导班时，决心辞去了北大讲师的工作。第二次是为了让公司的发展步入正轨，他带头辞退了跟自己一起开始创业的家人。
4、尽管他从北大辞职的时候，因为私自办学而得到了处分。但是“北大讲师”这个光环真的没那么容易摘掉，放弃这个身份就意味着他以后只能从零开始，做一个不知名的小培训班。
5、如果说辞职意味着放下面子，那么辞退家人就意味着给亲情划清界限。
6、最初创业艰难，老婆帮忙收报名费，老妈帮着料理辅导班的后勤工作。这些亲人不仅陪着俞敏洪走过了创业前期最黑暗的那段路，也的的确确为新东方付出了不少。
7、但是为了整顿新东方复杂的人事关系，俞敏洪还是决定先拿自己开刀。
8、“辞退老妈后，她至少有半年时间没给我煮饭吃”。这句话说起来轻巧，但是为了发展承受亲情方面的亏欠，这的确是不容易的。
9、这两次放弃带给我的启发是，人一定要对现实有清醒的认知，如果一些过去对自己有利的事情，现在已经失去作用或者阻碍发展了，就必须果决地放弃，并且承受一些代价。
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